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Des mesures sanitaires complémentaires pour s’adapter à la phase du déconfinement
Bien que la plupart des prestations au service des collectivités se soient poursuivies pendant la période de confinement, la date du 11 mai a tout de même marqué pour SUEZ une nouvelle étape dans la gestion de la crise du Covid-19. -
« Mettons l'environnement au cœur de la reprise économique »
Bertrand Camus, Directeur Général de SUEZ, co-signe aux côtés de plus de quatre-vingt-dix dirigeants d'entreprises françaises et internationales, une tribune parue dans « Le Monde » pour appeler à une mobilisation collective et faire de la relance économique un accélérateur de la transition écologique. -
Les centres « VISIO », des dispositifs clés pour traverser la crise sanitaire
SUEZ peut compter sur ses 13 centres VISIO implantés en France pour une gestion à distance de l’eau sur 100% des territoires équipés. Ces centres de pilotages intelligents qui récupèrent les données des capteurs placés sur les installations (réseau et usines) se révèlent des dispositifs clés pour traverser la crise sanitaire. Ils sont un soutien pour nos collaborateurs de terrain et des garants de la continuité de service. -
L'étude des comportements pour mieux comprendre les attentes des usagers
L’étude et l’analyse des usages permettent de mieux comprendre l’évolution des comportements citoyens pour mieux accompagner leur évolution.
Récemment, pour lutter contre la propagation du CORONAVIRUS, de nombreux usagers confinés ont augmenté leur consommation de lingettes désinfectantes dont ils se débarrassent dans les toilettes, causant, sans le savoir, de sérieux problèmes d’obstruction des canalisations. -
Grandes surfaces et magasins alimentaires : nos solutions pour gérer vos déchets pendant la crise
La réglementation impose de plus en plus de contraintes liées au tri, à la réduction du gaspillage alimentaire, à l’interdiction de l’usage de plastiques à usage unique et à une augmentation drastique des taxes pour le traitement des déchets ultimes. -
Kronenbourg, un bel exemple de gestion déléguée des déchets
« Vous faites partie intégrante de notre belle brasserie d’Obernai et votre engagement, votre confiance et votre adaptabilité au quotidien nous permettent de poursuivre notre activité et ainsi de relever le défi de la crise sanitaire actuelle. » comme nous l’écrit Anne Gicqueau, Responsable Environnement de la brasserie d’Obernai Kronenbourg (Groupe Carlsberg) en Alsace, une des plus grandes brasseries de France. -
Des équipes engagées et toujours sur le pont
N’hésitez pas à nous contacter pour programmer vos enlèvements de déchets. -
SUEZ assure la continuité du recyclage des films d’emballage en plastique
Vous recevez à chacune de vos livraisons des produits avec des films de suremballage ou des films de palettisation. Il est important de continuer à les trier, les isoler et les conditionner pour que les équipes de SUEZ viennent les collecter puis les valoriser. Pendant la période actuelle, nous poursuivons nos activités : vos matières plastiques triées sont toutes recyclées. Continuons à agir ensemble pour l’environnement en favorisant des filières de proximité. -
Pendant le COVID 19, la gestion des crises opérationnelles : un doublé assuré !
Depuis le début de la pandémie nos équipes ont su s’adapter à des conditions de travail particulières pour assurer la continuité de service mais aussi pour faire face à des ruptures de canalisations, des fuites ou encore des manques d’eau dans toute la France métropolitaine et en outre-mer. Si l’organisation des équipes a été adaptée pour assurer leur sécurité face au virus, la gestion des interventions est gérée aujourd’hui comme hier dans le plus grand professionnalisme en lien avec les collectivités clientes. Retour sur ces situations exceptionnelles. -
Une organisation huilée d'astreintes régionales et nationales pour anticiper et gérer les crises
En tant que gestionnaire de services essentiels, tels que la distribution d’eau potable et la gestion des réseaux d’assainissement, SUEZ qui se doit d’assurer la continuité des services vitaux, est structuré pour anticiper et gérer les crises. Le principal dispositif est une organisation parfaitement huilée d’astreintes régionales et nationales, avec des exercices de simulation de crise réguliers.
